中國(guó)是機床消費的傳統大國(guó)，消費額已連續數年排名世界第一。中國(guó)是機床消費大國(guó)同時也是機床生産大國(guó)，近幾年來，機床企業一直緻力于走向(xiàng)國(guó)際。據了解，機床企業國(guó)際化經(jīng)營是一項長(cháng)遠戰略，要想實現則需要企業具有戰略能(néng)力，其中包含：

一、戰略市場選擇

戰略市場是指機床企業在國(guó)際化進(jìn)程中，所選定的地理性市場，或者是一個區域與國(guó)别的概念，首先從地理區域性含義，即區域性目标市場來說明一下，機床刀具企業是優先進(jìn)入強勢市場還(hái)是弱勢市場，是優先進(jìn)入發(fā)達國(guó)家市場還(hái)是發(fā)展中國(guó)家市場，國(guó)際化不僅要敢于硬碰硬，還(hái)要學(xué)會(huì)尋找"機會(huì)市場"，包括空白市場與藍海市場，機床企業國(guó)際化首先是要确定職能(néng)性目标市場，然後(hòu)再去選擇地理性目标市場。

二、戰略經(jīng)營布局

布局包括釆購布局、研發(fā)布局、生産布局、品牌布局、營銷布局、服務布局等方面(miàn)。通過(guò)合理布局，有利于使全球資源配置與利用效率、效益、效能(néng)最優化，戰略布局首先要明确戰略邏輯，前瞻性地規劃戰略布局，面(miàn)對(duì)地域廣闊、市場廣闊的國(guó)際市場，是單點突破、逐次躍進(jìn)，還(hái)是多點齊頭并進(jìn)，這(zhè)是很多準備"走出去"的機床企業的困惑。

三、戰略投資擴張

很多機床企業都(dōu)在積極尋找戰略投資者，同時也在實施戰略投資擴張。不過(guò)，不應追求規模數量型投資擴張，而是應追求質量效益型戰略投資擴張。或者說，戰略性國(guó)際投資應以提升自身核心競争力爲第一目标。

内涵式擴張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴張則是更多機床企業的選擇，主要是資本并購、戰略聯盟、業務外包、合作聯營等。外延式戰略擴張常常伴随著(zhe)産業擴張，即跨産業但是以完善産業鏈條爲目的的戰略擴張。目前，世界上幾大刀具企業通過(guò)兼并，讓企業都(dōu)進(jìn)一步完善了自己的産品類别，繼續在全球市場進(jìn)行戰略布局，同時也讓競争更加激烈，實際上，更多的機床企業選擇釆取内涵式擴張與外延式擴張并舉的道(dào)路。如沈陽機床，最初釆取内涵式增長(cháng)方式，但不足以跻身世界機床"三強"，還(hái)必須實施外延式擴張戰略，于是開(kāi)始通過(guò)并購搭建一個通向(xiàng)國(guó)際競争的平台，并取得進(jìn)軍國(guó)際市場的"資格"。

四、戰略經(jīng)營整合

企業戰略整合是指機床企業在綜合分析目标企業情況後(hòu)，將(jiāng)目标企業納入其戰略之内，使目标企業的所有資源服從機床企業的總體戰略以及爲此所作的相應安排與調整，使目标企業的各業務單位之間形成(chéng)一個相互關聯、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協同效應的動态過(guò)程。

企業隻有重視資源的整合，成(chéng)功完成(chéng)并購後(hòu)資源的整合，才能(néng)真正實現并購的初衷。需要強調一點，在并購後(hòu)對(duì)被(bèi)并購企業整合存在很多障礙，尤其是意識形态障礙，如經(jīng)營理念障礙、企業文化障礙等，這(zhè)些軟資源整合比硬資源整合難度更大。